影象地图网

您现在的位置: 首页 > 人工地震 > 正文内容

08年《投资建设项目组织》每日一练(3.21)_项目管理师职业资格认证考试

来源:影象地图网   时间: 2018-06-01

1、业主方对建设项目的管理活动,存在于建设项目全寿命周期,内容包括行政管理和专业管理两部分。专业管理在生产运营期的管理是______。
A、设施管理
B、财务管理
C、项目管理
D、开发管理
答案:A
分析:建设项目法人或建设项目业主(简称业主方)对建设项目的管理活动,存在于建设项目全寿命周期,内容包括行政管理和专业管理两部分。行政管理包括办理各种审批手续、人事管理和财务管理等事务性工作。专业管理在建设项目决策期的管理是开发管理,在建设项目实施期的管理是项目管理,在生产运营期的管理是设施管理。专业管理由业主方自己完成或委托专业咨询机构完成。

2、建设项目成果性目标是指______。
A、投资目标
B、进度目标
C、质量目标
D、形成特定的固定资产
答案:D
分析:业主方项目管理代表小孩得了癫痫病该怎么治疗?建设项目业主利益,对最终实现的建设项目成果性目标负责,即形成特定的固定资产,满足一定的使用需要或形成一定的生产能力。业主方项目管理目标是项目实施过程中的总体约束目标,即投资目标、进度目标和质量目标:

3、项目管理的内容和任务从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳,业主方项目管理的任务包括______项内容。
A、3
B、5
C、7
D、11
答案:C
分析:业主方的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。项目管理的内容和任务可以从多角度进行分析和归纳,从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳,业主方项目管理的任务包括七项内容,这是具有代表性的一种划分方法。七项任务包括:
①安全管理,
②投资控制;
③进度控制;
④质量控制;
⑤合同管理;
⑥信息管理;
⑦组癫痫病夜间发作急救措施织和协调。

4、对于建设项目的组织与管理来讲,界面管理是指按照______的思想,对建设项目决策和实施过程中各子系统的界面进行识别、规划和控制。
A、系统论
B、组织论
C、方法论
D、控制论
答案:A
分析:对于建设项目的组织与管理来讲,界面管理是指按照系统论的思想,对建设项目决策和实施过程中各子系统的界面进行识别、规划和控制,做好各子系统之间界面的协调,保证子系统之间的物资、能量、信息通畅地流动,并处理好系统与外部环境的关系,保证各子系统之间界面的契合,以使整个建设项目的组织管理系统始终处于有效率的状态。

5、处理横向界面问题的准则是______。
A、跨职能整合
B、充分沟通
C、充实等级
D、协商合作
答案:D
分析:处理横向界面问题的准则是协商合作,也就是建设项什么是原发性癫痫目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作,遇到问题相互沟通,协商一致。

6、造成建设项目价值不高的原因有很多,其中______是非常普遍的问题。
A、进度要求紧迫
B、沟通不够
C、设计者和用户间缺乏协调
D、追求稳妥、担心出错的思想
答案:C
分析:造成建设项目价值不高的原因有很多,包括以下几个方面。
1)进度要求紧迫。
2)习惯性思维的影响。
3)沟通不够。
4)设计者和用户间缺乏协调。这是非常普遍的问题。
5)过时的标准和规范。
6)对新技术缺乏了解。
7)错误的理念。
8)追求稳妥、担心出错的思想。
9)缺少必要的专家支持。
10)不必要的设计条件。
11)设计变更。
12)缺乏需要的信息。

鄂州羊羔疯如何才能治疗>7、就其效益和效果来说,价值工程研究应在______阶段开始较好。
A、招投标阶段
B、施工阶段
C、扩初设计阶段
D、施工图设计阶段
答案:C
分析:如今,人们已经认识到,在建设项目实施和使用的全过程中都可以开展价值工程活动,即在项目的设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及项目建成投产使用阶段,都可以开展价值工程活动。尽管如此,就其效益和效果来说,价值工程研究还是越早越好,即设计阶段比招投标阶段好,招投标阶段比施工阶段好;扩初设计阶段比施工图设计阶段好,等等。

8、影响建设项目投资的因素有很多,从参与项目实施和运营的有关各方来说,不同单位和人员的影响程度是不同的。影响程度最大的是______。
A、业主方的要求、标准、设计准则
B、设计和咨询者
C、承包商
D、运行和维护人员

北京军海癫痫医院

© zw.hbqrz.com  影象地图网    版权所有  京ICP备12007688号-2